TH
4 วิธีที่จะปกป้องห่วงโซ่อุปทานจากความปั่นป่วนทั่วโลก
รายงานฉบับล่าสุดที่วิเคราะห์โดยธนาคาร เอชเอสบีซี (HSBC) ของอังกฤษ เสนอแนะกลยุทธ์ให้บริษัทต่าง ๆ ป้องกันห่วงโซ่อุปทานของตนเองอย่างเบ็ดเสร็จ เพื่อรับมือกับความวุ่นวายทางการเมืองระหว่างประเทศและความไม่แน่นอนที่อาจเกิดขึ้น
รายงานแนะนำ "การเงินห่วงโซ่อุปทาน" เป็นวิธีที่บริษัทสามารถบริหารจัดการด้านการเงินให้แยกออกจากการบริหารจัดการด้านวัตถุดิบและสินค้าจริง ๆ ในห่วงโซ่อุปทานได้
โดยรายงานที่มีชื่อว่า "Building Resilient Supply Chains Amid an Uncertain Geopolitical Landscape" จัดทำร่วมกับ Procurement Leaders ซึ่งเป็นชุมชนของ World50 Group รายงานฉบับนี้ทำหน้าที่เป็นแผนแม่บทให้กับองค์กรต่าง ๆ ในการพิจารณาแนวทางการจัดซื้อวัตถุดิบใหม่ ปรับปรุงจุดอ่อน และลดผลกระทบจากแรงกระแทกภายนอก เช่น ความตึงเครียดทางการเมืองระหว่างประเทศหรือภัยธรรมชาติ
"โปรแกรมทางการเงินสำหรับห่วงโซ่อุปทานที่ออกแบบอย่างชาญฉลาด สามารถช่วยลดความเสี่ยงในความสัมพันธ์ทางการค้า เพิ่มความยืดหยุ่นของซัพพลายเออร์ และมอบเงินทุนให้แก่ซัพพลายเออร์เพื่อนำไปลงทุนและพัฒนาธุรกิจของตนเอง" กล่าวโดยคุณ Marissa Adams หัวหน้าฝ่ายโซลูชันการค้าระหว่างประเทศประจำอเมริกาของธนาคารเอชเอสบีซี
พร้อมเสนอแนะให้บริษัทต่าง ๆ ดำเนินการประเมินความเสี่ยงและแก้ไขปัญหา 4 ขั้นตอน เพื่อวางแผนรับมือกับความไม่แน่นอน ดังนี้
1. ใช้กลยุทธ์การวิเคราะห์การจัดซื้อวัตถุดิบแบบอิงความเสี่ยง
แทนที่จะตรวจสอบภัยคุกคามตามระดับชั้น ผลิตภัณฑ์คงคลัง หรือหมวดหมู่ ให้มุ่งเน้นไปที่พื้นที่ที่องค์กรมีความเสี่ยงมากที่สุด หรือที่ซึ่งมีความอันตรายใหญ่หลวง บ่อยครั้งพื้นที่เหล่านี้จะเกี่ยวข้องกับภูมิภาคหรือประเทศใดประเทศหนึ่งโดยเฉพาะ
2. วิเคราะห์ผลที่อาจเกิดขึ้นจากการหยุดชะงักของห่วงโซ่อุปทาน
การประเมินความน่าจะเป็นของการหยุดชะงักนั้นเป็นเรื่องยาก แต่การประเมินผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นจากการหยุดชะงักนั้นไม่ใช่เรื่องยาก ผลิตภัณฑ์หรือกลุ่มผลิตภัณฑ์ใดที่จะได้รับผลกระทบ? จะได้รับผลกระทบเร็วแค่ไหน? นานแค่ไหน? มีสินค้าทดแทนหรือไม่? ผลกระทบทางการเงินอาจเป็นอย่างไร?
3. ทบทวนทางเลือกที่มีอยู่เพื่อช่วยหลีกเลี่ยงการหยุดชะงัก
มีซัพพลายเออร์รายอื่นใดบ้าง? พวกเขาอยู่ที่ไหน? พวกเขาเสนอผลิตภัณฑ์เดียวกันหรือไม่ (หรือทดแทนกันได้)? พวกเขามีความเหมาะสมในแง่ของขนาด ความพร้อมด้านเทคโนโลยี เวลาในการวางจำหน่าย และคุณภาพหรือไม่? คุณจำเป็นต้องหาซัพพลายเออร์ทางเลือกเพียงรายเดียว สองราย หรือมากกว่านั้นหรือไม่?
4. ทำซ้ำกระบวนการนี้ตามความจำเป็นเพื่อหลีกเลี่ยงความเสี่ยงใหม่และเกิดขึ้นใหม่
จากประสบการณ์ที่ผ่านมาได้ข้อคิดเห็นอะไรได้บ้าง นั่นคือโลกไม่ได้หยุดนิ่ง ความไม่แน่นอนทางการเมืองระหว่างประเทศย่อมเกิดขึ้นตามกาลเวลา ผลิตภัณฑ์และฐานการจัดซื้อวัตถุดิบของคุณมีการเปลี่ยนแปลง ดำเนินการประเมินซ้ำเมื่อมีภัยคุกคามและจุดอ่อนใหม่ ๆ ปรากฏ
ทั้งนี้ รายงานฉบับดังกล่าวระบุว่า จากวิกฤตโควิด-19 ที่เกิดขึ้นแสดงให้เห็นถึงความเปราะบางของห่วงโซ่อุปทานทั่วโลก การสร้างความยืดหยุ่นผ่านโซลูชันต่าง ๆ โดยเฉพาะประเด็นด้านการเงินสำหรับห่วงโซ่อุปทาน กลายเป็นสิ่งสำคัญสำหรับการรักษาความต่อเนื่องในการดำเนินงาน
-------------------------------------
Source: JustStyle.com
Photo credit: Shutterstock
